2025年2月22日，秦林教育集团2025年度工作部署会议在集团会议室隆重召开。集团董事长、总经理、副总经理、部门主管、各校区负责人及代表出席会议，共同回顾过去工作，分析当前形势，并对新一年的工作进行部署，为集团高质量发展擘画蓝图。会议由集团副总经理贺庆庆主持。 

会议伊始，集团副总经理贺庆庆提出“企业兴，学校兴”的理念，强调企业与学校发展紧密相连。在招生策略方面，提出要精准定位目标生源，创新招生宣传方式，利用好线上、线下两种渠道提高招生质量和数量。在日常管理中，他指出要加强精细化管理，注重细节，提升管理效率和服务水平。他强调，面对职业教育新形势，全体员工需打破固有思维，主动求变，以适应市场变化和集团发展需求。

会上宣布李嘉耀为集团教学主管，并为其颁发任命书。

教学主管李嘉耀对上年度教学工作进行复盘，针对上学期教学中存在的问题进行深入剖析，如教学内容缺乏吸引力、情感表达不够、课堂互动性不足等。针对这些问题，教学主管对新学期教学工作做出部署，包括关注学生个体差异优化课程设置，使其更贴合市场需求和学生实际；加强师资队伍建设，定期组织教师培训和教学研讨活动，提升教师教学水平；改进教学方法，采用多样化教学手段，激发学生学习兴趣和主动性。他强调，要提高教学质量，必须注重细节，加强师生沟通，确保每位学生都能得到充分的关注和指导。

秦林教育集团教学主管李嘉耀公布2024学年-2025学年上半学期各校区综合排名情况，并给排名首位的汝阳校区颁发奖金。

崔总在发言中深刻阐述实习在职教中的重要性。实习是职业教育的关键环节，能帮助学生将理论知识与实践相结合，提升职业技能和就业竞争力。并详细说明集团实习制度和管理方案，包括实习标准和要求、实习过程的监督与指导、实习期间安全保障、实习考核评价机制等，要求各部门密切配合，确保实习工作有序开展，切实保障学生实习效果和权益。

总经理张小丁就集团现行制度进行详细解读，他提到，教职工每年需提供个人政审证明，以确保教职工队伍的政治素质和道德品质。同时强调了集团对员工个人生活的关怀。此外，还着重强调要加强对学生德育教育和爱国教育的培养，使学生树立正确的价值观和道德观，增强爱国情怀和民族自豪感。并要求全体员工遵守学校规定，维护学校形象，以良好的精神风貌和工作态度为学校发展贡献力量。

财务主管石磊在会上对财务制度及报销流程进行了详细说明，明确各项费用的报销标准、审批流程和时间节点，要求各部门了解清楚集团相关规章制度，严格按照制度来执行。

董事长从当前经济形式出发，深入分析了职业教育、文旅、集团其他业务领域与当前形式的联动关系，以及目前行业发展面临的诸多机遇与挑战。并强调了党建工作、制度建设、企业文化建设的重要性，25年要全力推动企业文化建设再上新台阶，继续深入宣灌“健康、快乐、幸福、和美、创意、恒久”的企业精神。同时要求全体员工务必把思想和行动统一到集团的安排部署上来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现，以更加坚定的信心和决心推动集团发展迈上新台阶。

本次会议为集团2025年的工作指明了方向，明确了目标。全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，共同谱写集团发展的新篇章。